ООО ПКФ ЖИЛКОМСЕРВИС
Республика Татарстан, www.pkf_gks.ru
Инженер ПТО
Общие обязанности:
• Работа с подрядными организациями обслуживающие жилые дома в городе Набережные Челны (пос. ЗЯБ, ГЭС, Сидоровка), Открытие и закрытие допусков на выполнение земляных и других работ сторонних организаций;
• Осуществление выездного контроля за производством работ текущего характера согласно утвержденному плану текущего ремонта. Составление предписаний о выявленных нарушениях норм оказания услуг (плановые проверки). Контроль за исполнением выданных предписаний. Оформление актов на штрафные санкции;
• Контроль за исполнением капитального ремонта, проверка качества материалов и выполненных работ;
• Приемка выполненных работ текущего и капитального характера. Проверка соответствия объемов СМР. Оформление и подписание отчетной документации;
• Обследование объекта, составление дефектных ведомостей, доработка технических решений с разработкой соответствующих чертежей;
• Организация и участие в комиссии весеннего-осеннего осмотра жилых домов, подготовке к отопительному сезону МКД. Разработка, согласование и актуализация изменений и дополнений в планы текущего и капитального ремонта. Участие в подготовке и согласовании плана текущего и капитального ремонта;
• Работа с государственными органами контроля: Территориальная зональная жилищная инспекция(НЧЗЖИ), Управление контроля качества жилищно-коммунальных и транспортных услуг (МУП УКК);
• Ведение общих и специальных журналов работ. Проверка ежемесячных отчетов выполненных работ включающие в себя: акты выполненных работ, сметы, дефектные ведомости, акты выдачи со склада.
Участие в качестве «Lean-тренера» и участника в рабочей группе «Внедрение 5S и визуализация» в проекте по внедрению энергосбережения на эксплуатируемых жилых домах, целью которой является:
• Снижение потребления энергоресурсов в обслуживаемых зданиях без снижения уровня комфортности для проживания;
• Внедрение энергосберегающих технологий во всех инженерных системах зданий: системе теплоснабжения, электроснабжения, водоснабжения МКД;
• Активное вовлечение собственников, нанимателей и арендаторов объектов недвижимости в процесс снижения потребления энергоресурсов;
• Проведение сравнительного анализа энергопотребления зданий, систематизация работы в данном направлении.
Проект состоял из трех этапов:
1. Внедрение технологий бережливого производства на первых шести домах. Анализ реакции собственников квартир, определение наиболее результативных выполненных работ (5 мес.);
2. Пробное тиражирование на 26 следующих домах (2 мес.);
3. Тиражирование. Полное включение всех жилых домов в проект. Общее количество обслуживаемых жилых домов составляет 334 МКД (4 мес.).
Основные обязанности в качестве «Lean-тренера» - это внедрение технологий «Бережливого производства», консультирование руководителей групп, составление «Стратегического плана», пошаговый контроль за исполнением работ руководителями групп, внедрение 5S и визуализации.
Результат за 1,5 года работы над проектом:
• Сэкономлено около 145 млн. руб. средств собственников МКД;
• Налажено более результативное производство работ, снижены потери времени и труда.
Личные достижения:
• Созданы и налажены комплексные виды работ и высокие требования к ним;
• Созданы чек листы для оценки качества выполненных работ при сдаче;
• Созданы визуализация мест общего пользования.